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五、基于社會資本視角的小企業發展困境研究論文提綱

摘要

ABSTRACT

第一章 緒論

第一節 研究背景與選題意義

一、研究背景

二、選題意義

第二節 相關概念及文獻綜述

一、小企業概念界定

二、社會資本理論的學術視野

第三節 研究思路與研究方法

一、研究思路

二、研究方法

第二章 X公司發展曆程

第一節 成功創業

一、資金和人脈的積累

二、組織内部核心和凝聚力

三、創業初期的策略和結構資源的利用

第二節 首次擴張過程分析

一、擴張

二、在職博士課程進修班—一個新項目來源

三、擴張後的首戰輝煌

第三節 再次擴張的失敗和公司的最終解體

一、再次擴張

二、項目合作方的意外終止

三、公司的最終破産

第三章 X公司首次擴張成功與再次擴張失敗的社會學分析

第一節 創業及首次擴張成功—社會資本的成功轉化

一、人力資本的成功轉化

二、企業自身的關系網

三、企業内部關系和管理

第二節 再次擴張失敗—導緻S院校不合作的因素分析

一、基于互惠及信任下的結構性社會資本斷裂

二、結構性社會資本過分依賴

三、過分單一的項目發展模式

四、輕松拿學位——挑戰制度的底線

第四章 總結與思考

參考文獻

緻謝

攻讀學位期間發表的學術論文目錄

四、奇勝醫院管理咨詢公司商業計劃書論文提綱範文

中文部分

中文摘要

ABSTRACT

第一章 緒論

1-1 項目背景和意義

1-2 相關理論綜述

1-3 奇勝醫院管理咨詢公司創業項目概述

第二章 公司内外部環境分析

2-1 奇勝醫院管理咨詢公司宏觀環境分析

2-2 行業發展現狀

2-3 目标市場現狀

2-4 市場競争環境分析

2-5 奇勝公司内部環境分析

第三章 公司戰略制定

3-1 公司使命和願景

3-2 公司戰略分析評價

3-3 公司總體發展戰略

3-4 公司競争戰略

第四章 主要産品和服務

4-1 奇勝公司産品和服務特征

4-2 奇勝公司産品和服務介紹

4-3 奇勝公司産品和服務運作方式

第五章 營銷策略

5-1 奇勝公司市場定位

5-2 奇勝公司營銷策略組合

第六章 公司組織與人力資源管理

6-1 公司組織機構設置

6-2 人力資源發展規劃

第七章 公司融資方式和财務預測

7-1 資金來源

7-2 股權分配

7-3 資金使用

7-4 投資估算

7-5 收入、成本費用、稅金及利潤估算

7-6 基本财務報表及主要輔助報表

7-7 投資可行性分析

7-8 盈利情況分析

7-9 盈虧平衡分析

7-10 财務評價結論

第八章 公司風險分析及對策

8-1 風險分析

8-2 風險對策

結束語

參考文獻

緻謝

英文部分

摘要

Abstract

1- Introduction

1-1 Background and Significance

1-2 Summary of Relevant Theories

1-3 Entrepreneurial Project Overview

2- Internal and External Environment Analysis

2-1 The Macro Environment Analysis

2-2 Current Industry Development Situation

2-3 Current Situation of Target Market

2-4 Market Competition Environment Analysis

2-5 Internal Condition Analysis

3- Corporation's Strategy Arrangement

3-1 Corporation Mission and Vision

3-2 Corporate Strategy Analysis and Evaluation

3-3 Overall Development Strategy

3-4 Corporation Competitive Strategy

4- Products and Services

4-1 Products and Services Characteristics

4-2 Products and Services Introduction

4-3 Operational Procedures of Consulting Products and Services

5- Marketing strategy

5-1 Qisheng Corporation market positioning

5-2 Marketing Strategy Mix

6- Organization Management and Human Resource Management

6-1 Corporation Organization Structure

6-2 Human Resource Development Strategy

7- Financing Methods and Financial Forecasts

7-1 Source of Funds

7-2 Ration of Shares Distribution

7-3 Funding Plan

7-4 Investment Estimate

7-5 Turnover, Cost, Tax and Profit Estimation

7-6 Financial and Main Supplementary Statements

7-7 Investment Feasibility Analysis

7-8 Profit Analysis

7-9 Break-even Analysis

7-10 Financial Evaluation

8- Risk Analysis and Countermeasure

8-1 Risk Analysis

8-2 Risk Countermeasure

Conclusion

References

Acknowledgments

三、SL集團公司培訓體系的研究與設計論文提綱格式範文模闆

第一部分 前言

1.1 選題目的和意義

1.2 本文的研究對象

1.3 論文結構

第二部分 培訓理論綜述

2.1 培訓的内涵

2.2 培訓的作用

2.3 與培訓相關的理論

2.4 優秀企業培訓透視

第三部分 SL集團公司的培訓現狀與問題分析

3.1 培訓工作概況

3.2 對培訓存在的認識誤區

3.3 在培訓實踐中存在的問題

3.4 小結

第四部分 SL集團公司員工培訓體系的設計

4.1 培訓體系設計的基本思路

4.2 設計培訓體系的指導思想與基本原則

4.3 培訓目标與戰略體系

4.4 培訓組織體系

4.5 培訓流程體系

4.6 培訓制度體系

4.7 培訓課程體系

4.8 培訓信息資源體系

4.9 培訓保障支持體系

4.10 小結

第五部分 培訓體系的實施效果與改進

5.1 特色與實施效果

5.2 培訓體系尚待完善

結束語

緻謝

聲明

參考文獻

附錄

emba結業論文提綱相關參考屬性
有關論文範文主題研究: 關于emba結業論文提綱例文 大學生适用: 2000字碩士學位論文、5000字學校學生論文
相關參考文獻下載數量: 377 寫作解決問題: 論文提綱如何寫
畢業論文開題報告: 論文模闆、論文題目 職稱論文适用: 技師論文、職稱評副高
所屬大學生專業類别: emba結業專業 論文提綱推薦度: 優秀大綱

二、服務營銷視角下高端培訓行業營銷策略分析論文提綱範文

摘要

Abstract

第1章 緒論

1-1 研究背景

1-2 研究目的與意義

1-3 文獻綜述

1-4 研究思路與方法

第2章 高端培訓及服務營銷相關理論

2-1 高端培訓

2-1-1 高端培訓的定義

2-1-2 高端培訓的分類

2-1-3 高端培訓的特點

2-2 服務營銷

2-2-1 服務營銷的要素

2-2-2 服務營銷與市場營銷的區别

2-2-3 服務營銷的特征

2-3 高端培訓行業服務營銷的意義

第3章 我國高端培訓行業發展現狀

3-1 我國高端培訓行業概況

3-1-1 立足高校優勢,區域化發展

3-1-2 品質問題仍存在

3-1-3 宣傳與執行脫節

3-1-4 品牌意識較為缺乏

3-1-5 管理模式滞後

3-1-6 理念功利誤導培訓價值取向性

3-2 我國高端培訓市場概況

3-2-1 北京大學高端培訓

3-2-2 清華大學高端培訓

3-2-3 中國科大高端培訓

3-3 我國高端培訓行業服務營銷的發展趨勢

3-3-1 需求增長,主體豐富

3-3-2 國際化趨勢持續

3-3-3 規模化向多元化發展轉變

3-3-4 管理服務日趨嚴格規範

第4章 華中科技大學管理學院EDP中心服務營銷運作機制及策略

4-1 華中科技大學管理學院EDP中心發展現狀

4-2 華中科技大學管理學院EDP中心的服務營銷策略

4-2-1 服務産品策略

4-2-2 服務價格策略

4-2-3 服務渠道策略

4-2-4 服務促銷策略

4-2-5 服務人員策略

4-2-6 服務有形展示策略

4-2-7 服務流程優化策略

第5章 華中科技大學管理學院EDP中心的服務營銷策略運行效果分析

5-1 華中科技大學管理學院EDP中心的服務營銷客戶感知調查

5-1-1 問卷設計

5-1-2 樣本設計

5-1-3 問卷結果及分析

5-3 華中科技大學管理學院EDP中心的服務營銷建議

5-3-1 增加公衆曝光度增強品牌認知度

5-3-2 豐富增值服務

5-3-3 強化員工服務

5-3-4 吸引人才促進人才正常流動

5-3-5 開展積極的招生推廣

5-3-6 專業化的教學管理

第6章 結論

6-1 論文的創新之處

6-2 論文的不足之處

6-3 對未來的研究展望

緻謝

參考文獻

附錄

一、W公司發展戰略研究論文提綱範文

摘要

ABSTRACT

第一章 緒論

1-1 問題提出

1-1-1 企業基本概況

1-1-2 企業面臨的發展困境

1-2 研究目的

1-3 研究思路及基本結構

第二章 相關戰略理論

2-1 國内外企業戰略管理相關理論和方法

2-2 文獻綜述

第三章 W 公司外部環境分析

3-1 W 公司發展的宏觀外部環境分析

3-1-1 經濟環境

3-1-2 社會環境

3-1-3 政策與法律環境

3-2 W 公司發展的微觀外部環境分析

3-2-1 行業特征

3-2-2 競争對手分析

3-2-3 顧客分析

第四章 W 公司内部條件分析

4-1 W 公司财務狀況分析

4-1-1 企業規模與資産狀況分析

4-1-2 盈利水平分析

4-1-3 成長性分析

4-1-4 風險分析

4-2 企業人力資源分析

4-3 企業聲譽資源分析

第五章 W 公司發展戰略制定

5-1 W 公司戰略目标的制定

5-2 W 公司的戰略方案選擇

第六章 W 公司發展戰略實施的步驟和保障措施

6-1 組織結構調整

6-2 強化人力資源管理

6-3 W 公司發展戰略實施中的資金協調問題

6-3-1 财務預算

6-3-2 加強營運資金管理,提高資金使用效率

6-3-3 财務政策

結論

參考文獻

緻謝

攻讀學位期間發表的學術論文目錄

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emba結業範文

1、上海交大安泰EMBA第18屆“公司赢利模式大賽”成功舉行

2、尋找中國未來經濟的風口——長江商學院EMBA壇走進杭州

3、人員培養結業儀式

4、上海交大安泰經管學院EMBA教授孟憲忠——中國經濟面臨的五大危機

5、于剛博士客座教授受聘儀式暨EMBA前沿講座在武漢大學經濟管理學院舉行

6、EMBA教育下一站在哪