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成本控制論文範文 成本控制在職開題報告範文8000字

《供應鍊環境下采購成本控制的管理模式》

本文是成本控制方面有關大學畢業論文範文和成本控制和供應鍊環境和管理模式類函授畢業論文範文.

[摘 要]随着社會的發展和時代的進步,各種新穎的想法和創新的管理方式也随着時代的發展衍生出來,而在供應鍊的環境下實行對采購成本進行控制的管理模式目的就在于滿足社會大衆的需求,任何一個企業都需要有采購這一部門,而采購作为供應鍊一個十分重要的環節,直接影響着企業資金的使用情況.本文通過了解供應鍊環境下采購與傳統采購的區别,避免遵循傳統采購的方式帶來經濟方面的損失,探究在供應鍊條件下如何對采購成本進行控制,从而促進供應鍊的發展的同時推動社會的經濟發展.

[關鍵詞]供應鍊;采購成本控制;管理模式

中圖分類号:F275.3 文獻标識碼:A 文章編号:1009-914X(2019)03-0064-01

1.供應鍊環境下采購與傳統采購的區别

1.1采購的動機有所不同

傳統的采購在采購的過程中是為了給企業采購到足夠的生産材料,采購回來的材料全都堆積在倉庫裡,以此來為企業提供生産所需的材料,但傳統的采購模式是很難适應市場的變化,市場的需求并不是一成不变的,有很多不可預測的方面,比如供應商會選擇什麼樣的材料,方面也不是固定的,需要雙方進行談判,雙方合同的簽訂,在出現糾紛時應該如何处理,以上這些方面都會影響采購方制定采購計劃.在供應鍊管理模式下的采購是根據客戶下的訂單進行采購,采購也是以市場的需求進行引導的,采購計劃也是根據雙方的需求制定的這樣的采購模式可以很好的降低在倉庫中保存材料産生的資金成本,可以随時根據市場需求的變化來改變采購計劃,以便可以随時響應客戶的需求.

1.2采購的流程步驟不同

傳統的采購模式流程繁瑣,在最初選擇供應商時就需要經過招标、投标、評标、決标、議标等一系列的環節,需要花費很長的時間,在完成以上這些工作的時間内會有很多不确定的因素,會給完成最后的采購任務帶來很多的阻礙,無法确保最終采購到的材料的質量滿足用戶的需求,而在供應鍊環境下的采購,供應方和用戶之間兩者的關系是長期合作的關系,這樣的合作關系就可以減少前期很多繁瑣的工作,削減很多的時間,将更多的注意力放在采購到的材料的質量上,保證可以滿足用戶的需求,提高采購工作的效率.

1.3采購目的不同

大多數沿用傳統采購模式的人在完成采購工作時就會将工作的核心放在如何完成最初設定好的工作計劃上,找尋辦法降低采購的,減少資金成本,在檢查采購到的商品時也是簡單的檢查,不出現問題還好,一出現質量問題再動用人力物力解決問題時就會得不償失.而供應鍊環境下的采購是由專業的團隊去完成的,采購人員也可以參與到供應商制定産品計劃的過程中,幫助供應商建立一套檢驗産品質量的标準,在産品出廠前就接受嚴格的質量檢測,防止質量不合格的産品流入到市場内,在采購員采購時再經曆一次檢測,在經曆過兩次質量檢測的産品就可以确保質量达到标準.

1.4供需的溝通方式有所不同

在傳統的采購模式下,供應商在生産産品時往往将所有的注意力集中在如何提高銷售的數量和産品銷售的上,供應商在産品出廠後不會主動去聯系采購商來銷售自己的産品,而是被動地等待有人采買自己的産品,這樣被動的銷售會縮小市場的空間,無法将産品的信息傳遞到市場上,也就限制了産品的銷售量.而在供應鍊模式下,沿用了信息化科技技術,在産品未出廠之前可以将産品信息正确及時地傳遞到采購方那裡,采購方在未購買産品之前就可以對産品有一個大致的了解,提高了産品的銷售量.

2.供應鍊環境下采購成本的控制方法

2.1與供應商建立合作的夥伴關系

在傳統的采購模式下,供應商和采購方是簡單的買賣關系,采購方在采購商品時,每一次都需要經過繁瑣複雜的過程,這一過程不僅費時費力還需要耗費大量的資金,而且經常會出現每次合作的供應商不同,在采購完商品後,如果出現質量或者其他問題時就無法追究責任到個人身上,這樣也就無法保證産品的質量,在投入使用時也潛藏着安全隐患.而在供應鍊環境下的采購模式,供應商和采購方兩者之間建立的是一種長期的合作關系,這種合作關系通常是對兩者都有好處的合作關系,采購方在與供應商長期合作後,如果覺得供應商提供的産品可以滿足自己的要求,質量也可以达到标準就可以給供應商頒發關于質量合格的免檢證書,在證書頒發後采購方在進行下一次的采購時就可以減少很大的工作量,就可以免去耗時費力最多的質量檢測這一過程,可以在很大程度上提升工作效率,供應商在得到這樣的質量合格免檢證書後也會為采購方考慮,比如主動詢問産品後期使用的情況,售後維修等等,這樣的互惠互利可以幫助兩者之間建立長期的合作關系.

2.2其他采購成本的控制方法

産品會根據市場需求的變化而變化,市場需求的變化會影響産品的銷售量,當市場需求量大時,産品會自然而然成為緊俏的商品,這時就會出現供不應求的情況,同時,這類商品的也會随之升高,這時就會大大增加采購的成本,這時在供應鍊環境下的采購模式就可以尋找采購替代,打破之前建立的合作關系,尋找生産同類商品的供應廠家進行合作,在滿足需求的同時,最大限度的降低采購成本,随着電子信息技術的蓬勃發展,這類采購方和供應商之間的交易也可以在網上進行,不會受到時間和地域的限制,可以給采購方帶來更大的選擇空間.

2.3建立完善的采購制度

俗話說“沒有規矩,不成方圓”,任何一個企業想要發展都需要一套完善的管理制度,而控制采購成本必须要具有的手段就是建立完善的采購制度,比如,要求在采購員出去采購商品之前制定采購計劃的制度,遵循事實填寫采購的計劃表;在采購過程中要求采購員做好記錄,規範采購的流程;在完成采購後對所購買的到商品和花費的資金進行核對,防止出現私吞公家資金的情況發生;每月進行工作总结,對每位采購員一個月的工作進行評比,工作認真負責的給予表揚和獎勵,工作懈怠的給予批評和罰款,通過這樣的獎懲制度,激發采購員的工作積極性和熱情.

3.結束語

綜上所述,在供應鍊環境下對采購成本進行控制是十分重要的工作,如果産品在采購的過程中采購成本上升僅僅一個百分點,那麼這類商品流入市場後的售價最少需要上升十個百分點才可以保證不虧本,因此,控制采購成本是十分重要的,在控制采購成本時要避免沿用傳統的采購模式,分析傳統采購模式存在的不足,充分發揮供應鍊環境的管理模式存在的優勢,完善采購部門,建立完善的采購制度,从而滿足社會大衆需求的同時推動社會經濟的發展.

參考文獻

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[2]趙旭.基于供應鍊管理的政府采購成本控制探究[J].行政事業資産與财務.2017(21)

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[4]李海娟.供應鍊管理環境下的采購管理及成本控制分析與研究[J].江蘇科技信息.2014(22)

[5]蘇珍.淺析供應鍊管理環境下采購成本控制的方法[J].科技創新與應用.2015(26)

上文點評,這篇文章為關于成本控制和供應鍊環境和管理模式方面的成本控制論文題目、論文提綱、成本控制論文開題報告、文獻綜述、參考文獻的相關大學碩士和本科畢業論文.

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